Transformación digital: caso Ubesol

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Avanzamos hacia una industria conectada, basada en datos y centrada en las personas.
En este episodio exploramos la transformación digital con Grupo Ubesol, referente industrial en el sector del cuidado personal y del hogar. Junto a Mauro Cardona, Director de IT y Transformación Digital en Grupo Ubesol, conversamos sobre cómo la compañía ha evolucionado hacia una industria conectada, basada en datos y con foco en las personas.

Una conversación imprescindible sobre el futuro de la industria, desde la experiencia real de empresas como la nuestra, que están liderando la transformación digital del sector.

¿Por qué la transformación digital es clave en la industria actual?

El sector industrial está experimentando una evolución sin precedentes. Competitividad, nuevos modelos productivos, sostenibilidad, eficiencia energética, trazabilidad, automatización… todo está cambiando. Pero la tecnología solo genera impacto si existe una estrategia clara detrás.

En el caso de Grupo Ubesol, la digitalización forma parte de su visión de futuro: no se trata simplemente de modernizar procesos, sino de permitir que la empresa crezca, mejore la calidad de sus productos y sea más competitiva a largo plazo.

¿Quién es Grupo Ubesol?

Grupo Ubesol es una compañía española con más de cuatro décadas de recorrido. Especializada en higiene, cuidado personal y productos de limpieza, opera tanto a escala nacional como internacional y cuenta con una sólida trayectoria innovadora.

Para el grupo, la transformación digital no es un proyecto, sino un pilar estratégico que atraviesa toda la organización: desde la fábrica hasta la toma de decisiones corporativas.

Puntos clave del podcast:

1: Transformación digital = Personas + Estrategia + Tecnología

La digitalización no es solo datos, sensores o software. Cada decisión requiere visión, estrategia y considerar a las personas que trabajan en la empresa.

2: Innovación como pilar estratégico

Grupo Ubesol entiende la innovación como parte integral de la empresa. La digitalización está alineada con los objetivos de negocio y la mejora de productos.

Tecnología al servicio del equipo

Automatización y digitalización ayudan a simplificar procesos. El objetivo es potenciar la calidad del producto y facilitar el trabajo del equipo, no reemplazarlo.

4: Importancia del equipo y la colaboración

Tener un equipo especializado y bien coordinado es fundamental. Comunicación y colaboración entre departamentos son claves para el éxito de los proyectos.

5: Reingeniería antes que tecnología

La digitalización no consiste en solo integrar tecnología. Es necesario revisar procesos, entender la necesidad del cliente y adaptar productos y métodos.

6: Partners estratégicos

Los proveedores tecnológicos deben integrarse al equipo, no solo vender herramientas. La relación debe basarse en colaboración y comprensión de la cultura empresarial.

7: Propiedad y gestión de datos

Ser propietario del dato permite tomar decisiones basadas en evidencias. Gestionar correctamente la información es crucial para mejorar procesos, productos y servicios.

8: Aprendizajes generales

El enfoque debe centrarse en crear valor real para la empresa y sus clientes.
La transformación digital es un proceso continuo.
La estrategia y la cultura organizacional son más importantes que la tecnología en sí.

Conclusión

La transformación digital no es únicamente incorporar sensores, automatizar una línea o aplicar inteligencia artificial. En realidad, es un proceso que empieza por las personas, se desarrolla con metodología y acaba impactando directamente en el negocio.

El caso de Grupo Ubesol demuestra que la digitalización es efectiva cuando forma parte de la estrategia y se sostiene sobre un equipo preparado, una visión clara y un enfoque colaborativo entre empresa y partners.