Consultoría tecnológica para transformación digital de los procesos

           

Caso de éxito ATM PALLETS

Logística

Reto

  • Analizar los principales procesos productivos e identificar como podrían ser optimizados mediante la implantación de soluciones tecnológicas y herramientas LEAN.
  • Priorizar los proyectos para trazar un Roadmap tecnológico de transformación digital.

Solución

  • Consultoría tecnológica llave en mano desde el diagnóstico de situación y el alcance del proyecto hasta la definición final de objetivos, tecnologías e indicadores claves de impacto.
  • Creación de un equipo híbrido, formado por personal del cliente final y nuestro equipo de consultores y técnicos especializados.

Resultados

Gracias a la consultoría tecnológica realizada por Geprom se han logrado los siguientes beneficios.

  • Disponer de una hoja de ruta clara en su camino hacia la industria 4.0.
  • Definición clara de las iniciativas y proyectos con objetivos, indicadores y responsables. Todos ellos vinculados con los niveles de productividad, calidad y eficiencia que debe alcanzar el cliente.
  • Alinear la estrategia de negocio con la estrategia operativa.

«Mediante las sesiones de consultoría tecnológica nos dibujaron la forma y las fases de implantación del 4.0 indicándonos, no solo los puntos de mejora que nosotros estábamos buscando, sino otras mejoras que nos ayudarán a mejorar nuestra producción y nuestro sistema de trabajo” 

Alfredo Guardiola

Director de Fábrica ATM Pallets