Consultoría tecnológica para transformación digital de los procesos

           

Caso de éxito ATM PALLETS

Logística

ATM Pallets es una empresa española especializada en la fabricación de pallets de madera, fundada en 1987 y ubicada en Ribarroja del Turia, Valencia. Ofrecen una amplia gama de pallets, incluyendo modelos estándar, personalizados, y de gran formato. Su producción está orientada a grandes volúmenes (hasta 2 millones de pallets anuales) y se basa en líneas automatizadas. La empresa destaca por su compromiso con la sostenibilidad, utilizando madera certificada y gestionando residuos de manera responsable.

Para más detalles, visita ATM Pallets.

Reto

ATM Pallets enfrentaba el desafío de optimizar sus procesos productivos para incrementar su competitividad en el entorno actual de la Industria 4.0.

  • Analizar los principales procesos productivos e identificar como podrían ser optimizados mediante la implantación de soluciones tecnológicas y herramientas LEAN.
  • Priorizar los proyectos para trazar un Roadmap tecnológico de transformación digital.

Solución

  • Geprom proporcionó una solución integral consultoría tecnológica abarcando desde el diagnóstico de la situación actual hasta la definición de un plan de acción detallado con objetivos medibles, tecnologías recomendadas e indicadores de impacto clave (KPIs).
  • Para garantizar una integración efectiva, se formó un equipo híbrido compuesto por personal de ATM Pallets y expertos de Geprom, asegurando un enfoque colaborativo y altamente especializado. Este equipo trabajó de manera conjunta en todas las fases del proyecto, desde la planificación estratégica hasta la ejecución.

Resultados

La consultoría tecnológica realizada por Geprom permitió a ATM Pallets obtener una visión clara y estructurada de su transformación digital, con resultados tangibles que se materializaron en los siguientes beneficios:

  • Hoja de ruta hacia la Industria 4.0: Se definió una estrategia clara, priorizando las iniciativas de mayor impacto y alineándolas con los objetivos operativos y estratégicos de la compañía.
  • Proyectos con impacto medible: Cada iniciativa identificada fue respaldada por objetivos específicos y medibles, con indicadores clave (KPIs) vinculados a mejoras en productividad, calidad y eficiencia.
  • Alineación estratégica: Se logró una perfecta sincronización entre la estrategia de negocio y la operativa diaria, impulsando una toma de decisiones más coherente y orientada a largo plazo.

Mejoras no previstas: Además de los puntos de optimización inicialmente identificados, Geprom reveló otras áreas de mejora que contribuyeron a perfeccionar los sistemas productivos y operativos de la planta.

«Mediante las sesiones de consultoría tecnológica nos dibujaron la forma y las fases de implantación del 4.0 indicándonos, no solo los puntos de mejora que nosotros estábamos buscando, sino otras mejoras que nos ayudarán a mejorar nuestra producción y nuestro sistema de trabajo” 

Alfredo Guardiola

Director de Fábrica ATM Pallets