A la hora de acometer un proyecto de implantación de un sistema MES/MOM, es siempre aconsejable la realización de un análisis funcional que baje al detalle las necesidades de una planta productiva.
Definir correctamente estas necesidades es una tarea de vital importancia, puesto que, este documento, será la guía que defina el alcance de la implantación y su metodología.
En esta fase, se analiza detenidamente cada elemento que interviene en la cadena de valor, desde la maquinaria, los operarios o las soluciones y/o sistemas existentes.
También es importante entender la actualidad de la industria y ser capaces de discernir las especificidades tanto del sector cómo de la propia planta analizada. Ver como otras empresas afrontan su digitalización puede darnos pistas para ver las oportunidades existentes en la nuestra.
Es fundamental para desarrollar un correcto análisis, entender primero el proceso físico y sus flujos para que estos queden correctamente definidos a nivel digital. Es por esto que no debemos basarnos en una lista de key points estándar, sino que debemos ser capaces de entender la idiosincrasia de cada compañía para conseguir captar su espíritu y a partir de ahí, debemos tener en cuenta la integración total en planta. Desde la captura de señales físicas en planta, su integración con sistemas MES/MOM, la propagación de la información en todas las áreas de arquitectura, etc.
En el caso de que la empresa use múltiples sistemas de gestión, estos se deben unir o hablar entre ellos. No podemos concebir un buen plan de transformación digital basado en un formato de islas de software. La planta de producción debe formar parte del conjunto de sistemas y estar siempre actualizada a último nivel.
Así mismo, los usuarios deben poder trabajar en una misma interface independientemente de la tarea que estén realizando y con la facilidad de poder encontrar la fuente de datos que sea necesaria en cada momento. En este punto también hay que trazar las rutas que realizan los operarios y ver que acciones realizan.
En conclusión, un análisis previo es un requerimiento clave para poder implantar un sistema MES/MOM con éxito. Valorar todas las opciones, necesidades y recursos de los que dispone la planta de producción, facilita que el proyecto se convierta en una verdadera transformación digital para la empresa, y aporte los beneficios deseados que dichos sistemas ofrecen.
