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El software de planificación de la producción (APS) en el entorno MOM

La planificación y secuenciación de la producción (APS), es una herramienta que ayuda a crear y aplicar programas de producción fiables y permite dirigir de forma óptima las materias primas y la capacidad de satisfacer la demanda.

Los sistemas MOM ofrecen una visión amplia y genérica de los procesos de fabricación en las diferentes áreas de la compañía, desde la entrada de mercancías hasta el producto final. Las plataformas MOM son:

  • Planificación (APS) i (SCM)
  • Producción (DCS), (SCADA) y (MES)
  • Calidad (QMS)
  • Logística (SGA)
  • Mantenimiento (GMAO)

Los sistemas APS se engloban dentro del entorno MOM y son claves en la industria 4.0.

El software APS (Advanced Planning Scheduling) es el sistema que gestiona la planificación de la producción en tiempo real y que permite obtener un modelo de producción flexible y escalable, evitando las roturas de stock y los retrasos que afectan a la producción y a los plazos de entregas de los clientes.

Una de las claves del sistema APS es la capacidad para lograr que la capacidad productiva y la previsión de la demanda vayan de la mano en los planes de producción, tanto a corto como medio y largo plazo.

Beneficios de un sistema APS

El sistema APS facilitan un método de identificación de las órdenes de producción que se exigen en producción, además garantiza un equilibrio apropiado entre los procesos de producción y las materias primas. Es una solución fundamental para la gestión de la cadena de suministro. Los principales beneficios del APS son:

  • Mayor agilidad y velocidad de reacción ante cambios imprevistos en la producción y cadena de suministro gracias a la rápida simulación y creación de programas y planes de producción.
  • Estimación de la producción a corto, medio y largo plazo y rápida respuesta ante posibles imprevistos para cumplir los plazos de entrega.
  • Conocer con antelación si es posible cumplir el plazo de entrega con la capacidad actual.
  • Reducción de la inversión en inventario.
  • Reducción el coste total de producción al impulsar la eficiencia.
  • Incremento de la capacidad de optimización de procesos y recursos gracias al conocimiento exhaustivo de la capacidad real productiva.
  • Estandarización del flujo de planificación.

Casos de éxito